2019年七期六合图库|六合图库118大众免费印刷
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公司通過緊密型集團化管理,在運營方面采用了統一規劃、統一招標、統一采購、統一配送的標準化運營模式,最大限度降低全國拓展帶來的經營風險,確保成本控制和產品品質的均好性和一致性。

  • 管理模式
    標準化

    建立董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系,采用緊密型集團化管理模式統一管理。

  • 項目選擇
    標準化

    項目區位、規模、定位的標準化,以確保新項目符合集團發展戰略,最大限度降低了決策風險。

  • 規劃設計
    標準化

    按照產品定位劃分3大系列產品,設計制訂了150多種標準戶型。

  • 材料使用
    標準化

    建筑、園林以及裝修工程等領域大批量采用標準材料,保證了產品質量,節約建設成本。

  • 工程招標
    標準化

    各地區公司所有大型工程都由集團統一招標;參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。

  • 工程管理
    標準化

      集團通過標準化
    的工程建設計劃模版及質量考核制度,對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理,對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。

  • 項目營銷
    標準化

    全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施,同時推行嚴格統一的開盤標準。

截至2017年,公司已在中國280多個主要城市擁有800多個項目,土地儲備3.12億平方米、在建面積1.32億平方米、竣工面積4514萬平方米。  

公司規模保持連年增長發展態勢,對比2006年和2017年的主要經濟指標,總資產從78億增長至17618億,增長了226倍;凈資產從10.1億增長至2422億,增長了240倍;銷售額從17億增長至5010億,增長了294倍;利稅從5.4億增長至790億,增長了146倍;現金余額從20.3億增長至2877億,增長了142倍。

公司持續實施精品戰略,制訂并嚴格執行6000多條“精品工程標準”,與行業排名前三位的上下游龍頭企業和國內外前十大知名品牌成為戰略合作伙伴,成為行業唯一一家全部精裝修交樓的大型房企。通過打造高品質、高性價比的民生住宅產品,契合老百姓的剛需,樹立了強大的品牌形象,受到行業和市場的充分認可。取得輝煌的業績同時也讓老百姓實現了宜居夢想,為城市建設做出了貢獻。

公司產品定位剛需、結構合理,中端及中高端產品占比85%,高端產品占比15%,滿足了不同地區、不同層次置業者的自住需求。


公司擁有系統的項目開發成本控制體系。憑借超前的土地儲備戰略,搶先進入土地成本低、升值潛力大的城市,成功控制土地成本;通過標準化設計及優化設計,有效控制建設成本;實施集中招投標,全國各地各類主體、裝修、園林等大型工程項目均由集團統一招投標,通過集中采購,在確保品質的前提下,有效控制材料及設備成本;建立全國統一的采購配送體系,材料及設備直接送達施工現場,有效控制采購環節中的流通成本、運輸成本和倉儲成本。

公司擁有強大的快速開發優勢,所有項目在購地后六個月內推出預售計劃,六至八個月內開始項目預售。公司依靠集團化緊密型管理模式,確保在拿地后快速完成規劃設計、施工組織、原材料供應等各項工作,以實現項目的快速開工建設;依靠標準化的規劃設計,迅速完成項目的定位和方案擬定及實施;通過全國統一招投標整合資源,迅速組織新項目施工,確保工程進度及質量;通過實施標準化的工程管理、質量控制體系,保證工程質量;通過實施標準化的開盤模式,實現快速銷售的目標。


公司擁有中國一流的領導管理團隊,平均開發管理經驗22年以上。其中管理學教授1人,博士生導師1人,博士3人,碩士12人。工程技術及管理人員95%以上具有大學本科及以上學歷。結合多年實踐經驗,公司還建立了董事局、集團高管、地區公司高管三級管理體系,全面采用緊密型集團化管理、目標計劃管理、績效考核管理等系列經營管理模式,以高效進取的企業文化激發員工價值,配合有效的激勵約束機制,令團隊始終保持凝聚力和高效執行力,為企業穩健快速發展注入了強大動力。

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